“공동구매를 이렇게 많이 해본 회사는 처음 봤습니다.”

단순히 인플루언서를 연결해주는 정도라고 생각했는데, 실제로 진행해보니 상품 선정부터 크리에이터 매칭, 콘텐츠 방향, 판매까지 전체적인 구조를 이해하고 있다는 느낌을 받았습니다. 특히 여러 번 공동구매를 진행하면서 쌓인 데이터와 노하우가 있다는 게 확실히 느껴졌습니다.

기초화장품 브랜드 B사 부대표

“이 정도면 마케팅 인력 한 명을 두는 것보다 효율적이죠.”

처음에는 외부 업체를 통해 공동구매를 진행하는 게 얼마나 효과가 있을까 싶었습니다. 그런데 실제로 운영해보니 저희가 내부에서 하나하나 관리하는 것보다 훨씬 체계적이었습니다. 공동구매를 단순한 일회성 판매가 아니라 매출을 만들어내는 마케팅 채널로 이해하고 있다는 점이 좋았습니다.

건기식 A사 대표

“우리가 찾던 공동구매 운영 방식이었습니다.”

기존에는 공동구매를 할 때마다 담당자가 직접 인플루언서를 찾고, 연락하고, 일정 조율하고, 결과를 정리해야 해서 생각보다 많은 리소스가 들어갔습니다. 전체 프로세스를 맡겨보니 내부에서 신경 써야 할 일이 확실히 줄었습니다.

색조화장품 브랜드 S사 팀장

“공동구매를 '판매'가 아니라 '마케팅'으로 보는 게 인상적이었습니다.”

단순히 팔로워가 많은 인플루언서를 섭외하는 방식이 아니라 제품과 타깃에 맞는 크리에이터를 찾고, 어떤 방식으로 보여줘야 구매까지 이어지는지 고민해주는 점이 좋았습니다. 앞으로도 브랜드 성장 과정에서 계속 활용할 수 있는 채널이라고 생각합니다.

패션 브랜드 M사 마케팅팀

“이렇게까지 공동구매 경험이 많은 회사인 줄 몰랐습니다.”

처음에는 일반적인 인플루언서 마케팅 대행사와 비슷할 거라고 생각했습니다. 그런데 진행해보니 실제 공동구매를 상당히 많이 경험한 팀이라는 게 느껴졌습니다. 어떤 제품이 잘 팔리는지, 어떤 크리에이터가 적합한지에 대한 이해도가 확실히 달랐습니다.

리빙 브랜드 L사 대표

“내부에서 직접 운영하는 것보다 오히려 효율적이었습니다.”

저희도 처음에는 자체적으로 공동구매를 운영해볼까 고민했습니다. 하지만 사람을 채용하고, 인플루언서를 찾고, 일정과 콘텐츠를 관리하는 데 들어가는 시간을 생각하면 비용이 크더라고요. 지금은 저희도 공동구매를 중요한 판매 채널 중 하나로 보고 있습니다.

잡화 브랜드 H사 이커머스 담당

“광고비를 쓰는 것과는 또 다른 방식의 효율이 있었습니다.”

기존에는 대부분 광고를 통해 고객을 확보하려고 했는데, 공동구매를 진행하면서 새로운 방식의 매출 구조를 경험하게 됐습니다. 실제 제품을 사용하는 크리에이터의 콘텐츠와 함께 판매가 이루어지다 보니 고객에게 전달되는 방식 자체가 달랐습니다.

쥬얼리 브랜드 J사 브랜드팀

“한 달에 인건비 한 명 정도라면 충분히 투자할 만합니다.”

공동구매를 직접 운영하려면 크리에이터 섭외부터 일정 관리, 콘텐츠 확인, 판매 페이지, 주문 및 정산까지 내부 인력이 맡으면 업무가 꽤 커집니다. 전문적으로 운영해주는 곳과 함께해보니 내부 인력을 추가 채용하는 것보다 훨씬 현실적인 선택이었습니다.

가전 브랜드 K사 이커머스팀

“공동구매를 처음 제대로 해본 느낌입니다.”

이전에도 공동구매를 몇 번 진행해봤지만 대부분 인플루언서 한 명과 단발성으로 진행하는 수준이었습니다. 제품에 맞는 크리에이터를 찾는 것부터 콘텐츠와 판매 전략까지 함께 고민하면서 진행하니 결과를 보는 관점 자체가 달라졌습니다.

밀키트 브랜드 P사 대표

“이런 회사가 진작 있었으면 좋았을 것 같습니다.”

브랜드 입장에서는 제품은 잘 만들었는데 실제 판매를 만들어낼 수 있는 채널을 찾는 게 늘 고민입니다. 단순히 사람을 연결해주는 게 아니라 브랜드와 크리에이터 사이에서 실제 판매가 일어나도록 전체 구조를 만들어준다는 느낌을 받았습니다.

기초화장품 브랜드 C사 마케팅팀